11月4日，集團公司黨委書記、董事長劉光輝一行赴三公司開展座談調(diào)研會，三公司領導班子及在漢中層干部參會。

會議上，三公司領導班子結(jié)合公司發(fā)展實際，先后做了交流發(fā)言、集團公司相關部門負責人分別進行了點評和交流。共同精準定位三公司疫后重振策略，破解三公司發(fā)展難題。

劉光輝對三公司近年來的發(fā)展情況表示肯定，他認為，對于發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題、困難，三公司全體員工應該穩(wěn)定信心，凝心聚力，確定思路，找準方向，勇往向前，這樣才能共同推動三公司的高質(zhì)量發(fā)展。他結(jié)合今天的調(diào)研內(nèi)容和集團的發(fā)展戰(zhàn)略對三公司的發(fā)展提出了四點要求，第一是精準定位，首先，三公司需要和集團公司資源共享，共發(fā)展，同進退，同時，在集團公司的發(fā)展版圖中，三公司需要明確自己的定位，要能夠沖在前面，與集團公司形成高低互補，并且積極融入到集團公司“戰(zhàn)略合作”和“區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”兩大戰(zhàn)略中去；第二是壯大實力，三公司需要注重核心競爭力的培養(yǎng)，通過自主升級資質(zhì)等級，提升科技和人才實力，發(fā)展創(chuàng)優(yōu)工作，提升融資能力，提升項目管理能力，提升工程建造能力，提升創(chuàng)新能力等方面來實現(xiàn)；第三是做優(yōu)市場，需要用小項目撬動大市場，并持續(xù)耕耘，找準市場經(jīng)營主攻方向，形成自主的優(yōu)勢市場；第四是加強黨建，黨建始終是企業(yè)發(fā)展的根基，要做好黨風廉政建設、黨員班子建設和企業(yè)生態(tài)、文化建設，提升干部精氣神，守住國有資產(chǎn)保值增值的底線。